Когда тренинг будет сверхполезен:

Вам предстоит поставить сотрудникам неожиданные, нестандартные задачи
Вы начали процессы непрерывного совершенствования
Вы улучшаете взаимодействие с клиентами или между подразделениями
Вы внедряете новые стандарты и регламенты
Вы осваиваете бережливое производство, менеджмент качества (ISO, TQM) или инструменты управления проектами

Кому из компании идти

Тренинг адресован топ-менеджерам и руководителям всех уровней:

Собственникам и директорам компаний;
Руководителям департаментов и отделов и их замам;
HR-директорам и руководителям кадровых служб;
Всем, у кого есть в подчинении люди и кто занимается проектной деятельностью.

Идеальный вариант – если от компании участвуют 2-3 человека. В мини-группе вы сможете продумать план действий с учётом именно вашей ситуации.

Что в программе

1. Вовлечение: что это?

Вовлечение в системе мотивации. Его роль в преодолении саботажа, развитии инициативности и проактивности сотрудников
7 ошибок вовлечения на наших предприятиях
Вовлечение и лидерство: как корректно выйти из зоны комфорта. Вовлеченность и лояльность
Психология влияния и психология вовлечения
Конструктор вовлечения

2. Командообразование в процессе изменений

Как превратить шайку эгоистов в боевой отряд единомышленников? Пошаговая инструкция

Групповая динамика – как ей управлять? Учимся сплачивать людей и вдохновлять на подвиги
5 классических стадий командообразования. Матрица стилей управления Херси-Бланшара

3. Работа с лидерами мнений в процессе вовлечения

Лидерство в команде и коллективе. Лидерство номинальное, процессуальное, интеллектуальное. Как стать лидером?
Как обезвредить серых кардиналов? Рекомендации по работе с неформальными лидерами
Лидерство в команде и рычаги вовлечения

4. Цели, ценности и символы как формы вовлечения

Кого вовлекаем? Стереотипы, потребности и болевые точки аудиторий вовлечения
Ценностно-целевая концепции вовлечения: ищем правильные слова и образы

Цели организации и цели проекта. Ценности и символы: что мы видим каждый день и не замечаем?

5. Вовлечение через пространство: точки влияния

Пространственные зоны вовлечения. Как сделать так, чтобы и стены продавали?
Точки влияния: места, которые сотрудники регулярно посещают. Классификация точек влияния. Что в приоритете?

6. Вовлекаем через время: традиции как способ вовлечения

Временной ритм вовлечения
Традиции и их роль в процессе изменений. Традиция как способ управления временем и ритмом вовлечения
Виды традиций и их вовлекающий потенциал

После каждого тематического блока участники в мини-группах выполняют практические упражнения.

Кто ведет

Ведущий тренинга — Георгий Цеплаков

Культуролог, кандидат философских наук, практик вовлечения
Эксперт по развитию бизнес-систем «OrgPM», преподаватель двух школ MBA
Бизнес-тренер «Школы Эффективного Бизнеса», «Высшей Экономической Школы», «Золотого сечения», «Русской Школы Управления»
Обучает взрослых людей с 1997 года, руководит людьми и участвует в проектах по вовлечению персонала с 2002 года
Автор книг «Дикий маркетинг? Ручной маркетинг!», «Ангелы и торговля»
Автор и ведущий онлайн-проектов «Офисные войны» и «Школа социального предпринимательства»

Какой будет результат:

Вы поймете, как вовлекать сотрудников в изменения, и сможете разработать комплекс мер применительно к своей компании/команде
Увидите реальные ошибки и положительные примеры вовлечения сотрудников
Разберётесь, как работают ключевые техники вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели и символы, пространство и время
Сможете составить график вовлечения своих сотрудников и сделать так, чтобы уже в ближайшие две недели команда начала работать

Кто уже

Методика «АНТИСАБОТАЖ» реализована в Уральском банке Сбербанка России, РЖД, 2ГИС (8 филиалов), Е4 Group (Москва, Хабаровск), УГМК (Верхняя Пышма), ГорЭлектроТрансе (Санкт-Петербург) и др.