• 19 марта, вторник
  • Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44 (Атриум Палас Отель)

Тренинг "АНТИСАБОТАЖ: как вовлечь сотрудников в изменения за две недели"

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

126 дней назад
19 марта c 10:00 до 19:00
Екатеринбург
ул. Куйбышева, 44 (Атриум Палас Отель)

Чтобы достигать своих целей, компания должна все время меняться. Но сотрудники противятся изменениям: спорят, ссылаются на загруженность, увольняются или соглашаются с нововведениями формально и при этом ничего не делают. Метод кнута и пряника в ситуации изменений не работает: он хорош, когда система стабильна. Если вы совершенствуете стандарты или процессы, нужен другой подход. После тренинга вы сможете быстро вдохновить команду работать по новым правилам, минуя этап сопротивления.

Когда тренинг будет сверхполезен:

  • Вам предстоит поставить сотрудникам неожиданные, нестандартные задачи

  • Вы начали процессы непрерывного совершенствования

  • Вы улучшаете взаимодействие с клиентами или между подразделениями

  • Вы внедряете новые стандарты и регламенты

  • Вы осваиваете бережливое производство, менеджмент качества (ISO, TQM) или инструменты управления проектами

Кому из компании идти

Тренинг адресован топ-менеджерам и руководителям всех уровней:

  • Собственникам и директорам компаний;

  • Руководителям департаментов и отделов и их замам;

  • HR-директорам и руководителям кадровых служб;

  • Всем, у кого есть в подчинении люди и кто занимается проектной деятельностью.

Идеальный вариант – если от компании участвуют 2-3 человека. В мини-группе вы сможете продумать план действий с учётом именно вашей ситуации.

Что в программе

1. Вовлечение: что это?

  • Вовлечение в системе мотивации. Его роль в преодолении саботажа, развитии инициативности и проактивности сотрудников

  • 7 ошибок вовлечения на наших предприятиях

  • Вовлечение и лидерство: как корректно выйти из зоны комфорта. Вовлеченность и лояльность

  • Психология влияния и психология вовлечения

  • Конструктор вовлечения

Упражнения:

- Критерии вовлеченности сотрудников

- Я и другие

- Вовлеченное и невовлеченное поведение: разбираем примеры

2. Командообразование в процессе изменений

  • Как превратить шайку эгоистов в боевой отряд единомышленников? Пошаговая инструкция

  • Групповая динамика – как ей управлять? Учимся сплачивать людей и вдохновлять на подвиги

  • 5 классических стадий командообразования. Матрица стилей управления Херси-Бланшара

Упражнения:

- Фасилитация и разбивание льда

- Дискуссия: порядок проведения

3. Работа с лидерами мнений в процессе вовлечения

  • Лидерство в команде и коллективе. Лидерство номинальное, процессуальное, интеллектуальное. Как стать лидером?

  • Как обезвредить серых кардиналов? Рекомендации по работе с неформальными лидерами

  • Лидерство в команде и рычаги вовлечения

Упражнения:

- Уроки физрука

- Какой вы лидер?

4. Цели, ценности и символы как формы вовлечения

  • Кого вовлекаем? Стереотипы, потребности и болевые точки  аудиторий вовлечения

  • Ценностно-целевая концепции вовлечения: ищем правильные слова и образы

  • Цели организации и цели проекта. Ценности и символы: что мы видим каждый день и не замечаем?

Упражнения:

- Value Proposition Canvas

- Разработка актуальных пружин изменения

- Миссия и видение: как сделать целеполагание работающим инструментом?

5. Вовлечение через пространство: точки влияния

  • Пространственные зоны вовлечения. Как сделать так, чтобы и стены продавали?

  • Точки влияния: места, которые  сотрудники регулярно посещают. Классификация точек влияния. Что в приоритете?

Упражнения:

- СRM-улучшение точек влияния. Как усилить сервис по отношению к сотрудникам без лишних усилий?

- Lean-улучшение точек влияния. Устранение скрытых потерь

- Чувственное улучшение точек влияния. Как создать уникальную рабочую атмосферу?

- Символьное улучшение точек влияния. Как сделать, чтобы цели и ценности постоянно напоминали о себе командам изменений и не раздражали?

6. Вовлекаем через время: традиции как способ вовлечения

  • Временной ритм вовлечения

  • Традиции и их роль в процессе изменений. Традиция как способ управления временем и ритмом вовлечения

  • Виды традиций и их вовлекающий потенциал

Упражнение:

- Паспорт традиций в процессе изменений

 

Кто ведет 

Ведущий тренинга — Георгий Цеплаков

  • Культуролог, кандидат философских наук, практик вовлечения

  • Эксперт по развитию бизнес-систем «OrgPM», преподаватель двух школ MBA

  • Бизнес-тренер «Школы Эффективного Бизнеса», «Высшей Экономической Школы», «Золотого сечения», «Русской Школы Управления»

  • Обучает взрослых людей с 1997 года, руководит людьми и участвует в проектах по вовлечению персонала с 2002 года

  • Автор книг «Дикий маркетинг? Ручной маркетинг!», «Ангелы и торговля»

  • Автор и ведущий онлайн-проектов «Офисные войны» и «Школа социального предпринимательства»

Какой будет результат:

  • Вы поймете, как вовлекать сотрудников в изменения, и сможете разработать комплекс мер применительно к своей компании/команде

  • Увидите реальные ошибки и положительные примеры вовлечения сотрудников

  • Разберётесь, как работают ключевые техники вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели и символы, пространство и время

  • Сможете составить график вовлечения своих сотрудников и сделать так, чтобы уже в ближайшие две недели команда начала работать

Кто уже

Методика «АНТИСАБОТАЖ» реализована в Уральском банке Сбербанка России, РЖД, 2ГИС (8 филиалов), Sukhoi Superjet (Комсомольск-на-Амуре), Е4 Group (Москва, Хабаровск), УГМК (Верхняя Пышма), ГорЭлектроТрансе (Санкт-Петербург) и др.


 

 

 

 


 

 

 

 

 

Сколько стоит

Тренинг рассчитан на один рабочий день с кофе-брейками и перерывом на обед.

Стоимость участия – 10 000р.

* Скидки и спец.цены на обучение обсуждаются в индивидуальной беседе.

**Для оформления билетов на юридическое лицо обратитесь к координатору проекта

Есть также корпоративный формат – двух-, трёх- и пятидневные обучающие сессии. 

Стоимость корпоративного тренинга обсуждается индивидуально. 

 

К кому обращаться

Организатор - агентство Eventwithlove


 

Координатор проекта — Екатерина Ярощук

 

телефон: +7 922 072 15 41

почта: eventwithlove1@gmail.com

 

Директор агентства — Алла Сизова



телефон: +7 909 011 00 61

почта: alllasizova@gmail.com

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше