Agile-планирование: изменения как возможность

Чем тренинг поможет вашему проекту?

В классическом планировании изменения – это проблема, так как они противоречат плану. В Agile изменения – это возможность. Например, возможность создать большую пользу для клиента, сделать быстрее и/или дешевле.

Пройдя тренинг, вы:

• Узнаете, как «на берегу» выявить потребности клиента и что проверить, прежде чем запускать проект

• Минимизируете риск, что созданный вами продукт окажется невостребован, а затраты не отобьются

• Разберетесь, как в вашей отрасли создать минимально жизнеспособный продукт (mvp)

• Сможете проверять гипотезы в короткие сроки и с минимальным бюджетом и на ранних этапах понимать, решает ли ваш продукт проблему клиента

• Научитесь соотносить каждое улучшение в продукте с потребностями клиента и корректировать цели

• Поймете, как быстро собирать обратную связь и использовать ее, чтобы точнее попасть в ожидания клиента

• Получите инструменты для гибкого планирования и организации командной работы

​Кому будет полезен тренинг?

Гибкий подход к управлению проектами Agile пришел из IT-отрасли. Но на тренинге вы увидите, что те же принципы можно применять в любом инновационном проекте, где высоки риски и много неизвестных.

Тренинг будет особенно полезен:

• руководителям проектов и участникам команд, которые запускают творческие проекты, проекты развития;

• директорам по развитию;

• руководителям проектных офисов и департаментов по развитию;

• линейным руководителям, которые запускают творческие проекты и внедряют что-то новое;

• предпринимателям и стартаперам.

Что будет на тренинге: 

Теория

Agile: истоки, принципы, алгоритмы

Как формировать бэклог

Как планировать релиз

Как планировать итерацию

Как оценивать длительность каждого этапа, производительность команды и скорость реализации проекта в целом

Практика – работа в командах по кейсу.

Чем отличается от других тренингов про Agile?  

Agile часто подают как философию управления проектами или, наоборот, сосредоточиваются на внешних атрибутах вроде канбан-доски.

Мы пойдём другим путём – посмотрим на Agile как на набор алгоритмов.

Допустим, доска у вас уже есть, а где взять задачи? Как понять, что нужно пользователям, и расставить приоритеты? Как разработать план и график? А главное, как его менять по ходу проекта?

Где, когда и как долго?

Тренинг пройдёт 26 ноября в Екатеринбурге, отель "Московская Горка".

Мероприятие рассчитано на рабочий день. Будет кофе-брейк и обед.

Сколько стоит:

Сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами: японскому (Р2М), американскому (РМР) и британскому королевскому (PRINCE2).

Делает много для культуры управления проектами в России:    

- Разработал онлайн-курс по проектному управлению, который прошли более 15000 человек;

- Обучил сотрудников ведущих министерств РФ;    

- Выступил на 10 бизнес-форумах за последние два года;

- Провёл 367 тренингов для 17 000 участников по всей России;

- Ведёт крупнейший в России YouTube-канал по управлению проектами.

Отзывы:

«Благодаря экспертной поддержке Михаила Софонова наша команда смогла в сжатые сроки разработать основные управленческие Документы проекта»

Открытый университет Сколково

«В процессе обучения были использованы деловые игры и практические упражнения, что сделало обучение интерактивным, живым и интересным»

Ozon.ru

«Михаил Софонов очень наглядно и просто объясняет сложные вещи на примерах из практики и жизни»

ООО «Новый век»

«Удачно подобранный формат тренинга  — сочетание теории и практики – позволил участникам применить полученные навыки в профессиональной деятельности»

Минкомсвязь РФ

«Сложные понятия были объяснены простым, доступным языком, что позволило включить в состав группы участников без предварительной теоретической подготовки»

ГК «Связной»

По вопросам регистрации и участия в тренинге - Алла Сизова 

тел: +7(909)011-00-61, эл. почта: alllasizova@gmail.com